Actualizado el 07/08/2020.

Día 18 del reto #30díasdeblog y hoy vuelve el jueves de #tbt.

Hoy he querido recordar como hace un año estampé mi nombre en un documento web para ser parte de la revolución agnóstica en la agilidad, un movimiento que reconoce la importancia de ser agnóstico cuando se trata de agilidad y que se centra en ayudar a alcanzar la agilidad sin estar encerrado en una única forma de trabajo, en un mundo dominado por marcos de trabajo o métodos enlatados que te dicen que tienen la fórmula única para el éxito de una transformación ágil.

La decisión de plasmar mi nombre allí, fue gracias a que tuve la oportunidad de participar de un evento en #GoogleForStartups de Madrid y de conocer a Arie van Bennekum, uno de los precursores de la agilidad y firmante del Manifiesto Ágil por el desarrollo de software en donde compartió parte de sus experiencias y conocimientos sobre #Agile. Durante su charla, Arie nos introdujo el concepto de Agilidad Agnóstica y nos invitó a leer de que se trataba y a firmar si creíamos en lo que decía.

Estos son, a modo general, algunos puntos clave que tomé de la charla:

1. La tecnología cambia las reglas del juego de hoy.
2. Tú eres el dueño de tu propia vida.
3. Para ser ágil, debes ser agnóstico y aprovechar todos los conceptos, métodos y prácticas que promueven la agilidad y usar lo que más se adapta en un contexto. No te quedes atascado con un solo marco o técnica, preferiblemente crea tu propio Agile Stack. Un poco de este tema lo compartí en De scrum puro, agilidad pura y otras adicciones - Día 9.
4. Necesitamos pensar en "Innovative Forward", la innovación es solo pensar en el futuro. Hace un tiempo publiqué Una reflexión sobre innovación.
5. Agile se trata de cambiar paradigmas, un paradigma es la forma que conocemos de hacer algo hoy.
6. Para ser ágil, necesitas cambiar tu mentalidad, cómo ya compartí en La mentalidad ágil - Día 10.
7. La gestión de hoy debe ser sobre facilitar a las personas, los gerentes deben apoyar a su equipo para alcanzar todo su potencial.
8. Concéntrate siempre en entregar valor de la mejor manera que puedes encontrar para hacerlo.

Luego del evento estuve en contacto con Arie y le propuse traducir el contenido del sitio web para poder extender el concepto a los profesionales de habla hispana y luego de un año, en las conversaciones que incluyeron a Sam Zawadi y principalmente Adrian Lander, pudimos gestionar y definir como integrar la traducción en el sitio web https://agnosticagile.org/.

Disclaimer: Esta es la 1ra versión de la traducción oficial al español del contenido de Agnostic Agile que puedes encontrar en https://agnosticagile.org/es

La traducción la realicé en colaboración con Antonio Cobo, Agile Coach y practicante de la agilidad agnóstica, quién contribuyó en la revisión y corrección del texto traducido para que no se perdiera el mensaje original transmitido en el texto en inglés.

¿Qué es Agilidad Agnóstica?

Como practicantes experimentados de la agilidad, responsables del cambio y la transformación ágil, debemos reconocer la importancia de ser agnósticos con la agilidad en todos los niveles. Esto significa que no a todos le queda la misma talla, de la misma forma que un sólo framework no es la respuesta, el ‘qué’ y el ‘cómo’ deben ser adecuados según el contexto de cada cliente y a una visión estratégica más amplia.

Debemos tomar esto muy seriamente. Nuestro trabajo es ayudar a nuestros clientes a alcanzar el nivel correcto de agilidad que les permita satisfacer sus necesidades, nuestro trabajo no es limitarnos a un sólo framework, ni limitar la manera de cómo la agilidad puede ser aplicada en la organización, ya sea a nivel de equipos o a escala.

Esto significa que como practicantes de la agilidad debemos esforzarnos para ser maestros de nuestro oficio, entender y practicar al menos dos frameworks establecidos, mantener una buena conducta entre nosotros y con otros, y ayudar a nutrir y crecer la comunidad de practicantes de agilidad.

Agilidad Agnóstica es la manifestación de estas intenciones, presentada brevemente en un conjunto de principios.

¿Porqué es importante firmar?

Al firmar, estás reconociendo la importancia de un entendimiento agnóstico de la agilidad y sus posibles y coloridas implementaciones.

¿Qué pasa después que firmas?

Tu nombre y otros detalles (si los proporcionas) son publicados en la página oficial del movimiento, haciendo público tu compromiso de seguir los principios. Recibirás en tu e-mail el distintivo como practicante de la Agilidad Agnóstica que podrás utilizar (sin modificación alguna). Formarás parte de una valiosa y creciente comunidad de profesionales.

¿Quién puede firmar?

Cualquier persona puede firmar. Ya seas un practicante de la agilidad a título personal o si representas una compañía que quiere expresar su compromiso continuo de Agilidad Agnóstica. La opción de firmar es inclusiva y todo el mundo es bienvenido.

Agilidad Agnóstica

Soy un practicante de la Agilidad Agnóstica, me adapto y ajusto la agilidad para y por mi cliente, aún cuando esto signifique mejorar o adaptar cualquier framework existente en la medida que beneficie a mi cliente. Mi cliente puede ser la compañía para la que trabajo, el cliente (y/o) cliente final que está recibiendo mis servicios, o incluso otros practicantes de la agilidad con quién estoy colaborando.

Me esforzaré en mantener la conducta, respeto y ética apropiada entre mis compañeros practicantes y entusiastas de agilidad, y me aseguraré que mi cliente recibe valor sin importar el medio utilizado para entregar ese valor. Reconozco que debo aprender toda la vida comprometiéndome a mejorar constantemente tanto en lo profesional como en lo personal.

Busco mantener los siguientes principios, en la medida de mi capacidad y criterio:

1. Poner a mi cliente primero, haciéndole independiente.

Pondré los intereses de mi cliente primero, ya que esa es la razón por la que he sido contratado. Le ayudaré a entender profundamente la mentalidad ágil, así como los principios y valores de la agilidad, en lugar de frameworks específicos. Haciendo esto, les 'enseño a aprender' y los empodero a moverse de forma independiente, en vez de crear dependencias.

2. Hacer lo mejor que pueda, complementando teoría con experiencia práctica.

Aplicaré el mejor conocimiento disponible que tengo y el aprendizaje de prácticas lean y ágil que mis capacidades actuales me permiten, ya sea que las haya adquirido de mi propia experiencia o de cualquier framework que mejor se aplique al contexto y necesidad de mi cliente. Siempre buscaré asesorar basado en un balance saludable entre teoría y experiencia práctica.

3. Adaptar la agilidad al contexto.

Reconozco que existe arte en nuestras prácticas lean y de agilidad, que es guiado por evidencias empíricas y que la inteligencia emocional, el entendimiento del contexto de mi cliente, y el nivel de madurez de mi cliente puede pesar más que la adopción de cualquier (aspecto de) herramienta o framework, incluso si la herramienta o el framework podría ser la "cosa más ágil que podemos hacer". Me concentro en lo que el cliente necesita, en vez de forzar cosas que pueden no ser necesarias ni generan valor.

4. Entender los obstáculos e impedimentos y trabajar para removerlos.

Respetaré el contexto único de mi cliente y me esforzaré para remover cualquier impedimento que obstaculice la agilidad de la mejor forma en que mi conocimiento me lo permita.

5. Compartir, aprender y mejorar

Compartiré con alegría y entusiasmo mis conocimientos y experiencias honestamente con otros compañeros agilistas, ayudando continuamente a mejorar nuestras prácticas comunes sobre lean y agilidad. Esto incluye proporcionar feedback constructivo donde y cuando sea apropiado de la forma más respetuosa posible, para que todos puedan beneficiarse del aprendizaje y la mejora continua.

6. Respetar los diferentes marcos de trabajo y metodologías y a quienes los practican.

Respetaré los diferentes frameworks y metodologías y el valor que ofrecen, respetaré a aquellos que los practican y a aquellos que ayudaron a crearlos y mejorarlos.

7. Reconocer lo desconocido y buscar ayuda

En los momentos que me enfrente a un problema, o experimente un reto que supere mi conocimiento actual y mi capacidad de enfrentarlo, sin importar lo pequeño o grande que sea, admitiré con coraje que "No sé" y me comprometeré a pedir ayuda a mis compañeros agilistas  si las competencias y experiencias de ellos beneficiarán a mi cliente.

8. A nunca engañar ni tergiversar.

Nunca engañaré diciendo que sé de algo cuando no es así y nunca tergiversaré o esconderé opciones que podrían beneficiar a mi cliente.

9. Recordar que agilidad no es el objetivo final.

Recordaré que logrando agilidad no se garantiza un mejor resultado para mi cliente y que en algunos casos enfoques más tradicionales podrían beneficiar mejor en el  clima y contexto actuales.

10. Reconocer que el dogmatismo no es agilidad.

No ser dogmático cuando se trate de prácticas o métodos lean y ágiles, porque el dogmatismo no es agilidad, no beneficia a mi cliente, ni a mi comunidad ni se presta para continuamente mejorar mi propia práctica. En consecuencia me alejaré y distanciaré de ello.

11. Reconocer que hay más en la agilidad que la agilidad misma.

Reconocer que el camino hacia la agilidad algunas veces necesita construirse para que podamos comenzar o continuar nuestro viaje. Construir el camino puede incluir prácticas como coaching de personas y organizaciones, aplicación de pensamiento lean y la gestión del cambio organizacional. Por lo tanto buscaré aprender y dominar todo lo que sea necesario para hacer del camino hacia la agilidad un camino seguro.

12. Dar a la comunidad de la misma forma que se me ha dado a mí.

Recordaré que soy miembro de una comunidad de profesionales que practican lean y ágil. Me esforzaré en mejorar mi comunidad y aprender de ella así como ella puede aprender de mí, ya que al hacerlo, en última instancia será beneficioso para los practicantes de la agilidad y clientes de todo el mundo.

Ser agnósticos, según la definición anterior y sus principios, nos permite como profesionales, consultores y formadores ágiles, estar libres de la obligación de prescribir un marco ágil particular en una organización, considerando que hacerlo podría no ser lo mejor. Limitar nuestras opciones puede en realidad, hacer más difícil el camino de la organización hacia la agilidad y puede ser contraproducente para ella, su gente y en general, para la industria misma.

Y así, completo el día 18 del reto #30díasdeblog✍️.

Un abrazo!

P. D.: Este artículo tiene 1731 palabras.